
地址:浙江省舟山市定海區(qū)
電話:0580-8261761
傳真:0580-8261762
郵箱:dsz2918@163.com
郵編:316000
一、顧亞萍
1、 施工人員各船廠入職前公司管理制度簽訂、安全教育及安全管理制度簽訂;
2、 施工人員勞保用品、工具發(fā)放及登記、離職人員勞保用品清點回收,一季度對勞保用品和主要工具進行清點統(tǒng)計;
3、 各船廠技術(shù)部對于我司施工項目的修改單收集工作;
4、 現(xiàn)場返工單的申報工作;
5、 與施工相關(guān)的事務(wù)性工作,如:辦理進出場手續(xù),工人體檢等;
6、 考勤統(tǒng)計,每天統(tǒng)計工人出勤,加班等工時統(tǒng)計,負責(zé)統(tǒng)計每條船及維修船舶的總工時;
7、填寫材料申請單。
二、洪輝
1、 船廠與船廠間的材料臨時調(diào)運;
2、 結(jié)合施工部與物料之間的聯(lián)系溝通;
3、 各出車單的填寫;
4、 各船的圖紙收集
5、 物料發(fā)貨前微信通知帶班數(shù)量及帶班收到材料的回復(fù)匯報;
6、 計算實際發(fā)貨數(shù)量與合同數(shù)量的差異。
三、戴宗
1、 全面管理施工各項工作事務(wù),對每周主管提出的質(zhì)量效率問題與帶班一起做出回復(fù)并擬定改進解決方案落實;
2、 擬定每條船的施工計劃及用工計劃,并嚴格落實;
3、 對于生產(chǎn)過程中公司發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題對帶班人員一般口頭告誡,對于造成公司效益的質(zhì)量問題必須及時匯報;
4、 每月組織公司人員對生產(chǎn)質(zhì)量抽查,重要施工項目要保證有一定時間在現(xiàn)場,以便指導(dǎo)掌控;
5、 圖紙的計算、統(tǒng)計、細化,與施工船廠作技術(shù)溝通及協(xié)助做好技術(shù)協(xié)議簽訂工作;
6、 與船廠船東、船檢及各主管的溝通協(xié)調(diào),并在每日下班前收集各船施工情況,一般情況下由帶班師傅口頭匯報,但應(yīng)在各船現(xiàn)場有一定的時間占有率;
7、 結(jié)合各船廠的施工情況對施工人員的調(diào)度工作,人員調(diào)動情況及時反映施工群;
8、 每半月組織各帶班組長關(guān)于施工安全、質(zhì)量、進度會議;每周一早晨至施工現(xiàn)場組織施工質(zhì)量進度會議及安全制度會議